Worum es geht
Entscheidungsfähigkeit als organisatorische Fähigkeit verankern — nicht als einmaliges Event, sondern als fortlaufenden Prozess. Regelmäßige Review-Zyklen sorgen dafür, dass Transformation kein Projekt mit Enddatum bleibt, sondern eine Kernkompetenz wird.
Für wen
- Kernteams, die Transformation als iterativen Prozess verstehen und steuern wollen
- Organisationen, die nach dem initialen Workshop Momentum halten müssen
- Führungsteams, die regelmäßige Reflexion und Nachsteuerung brauchen
Ablauf
- Kick-off mit initialem Workshop als Ausgangspunkt
- Experimente starten — erste Interventionen umsetzen
- Review und Retrospektive alle 4–6 Wochen
- Adaptieren und iterieren — Fokus bei veränderten Bedingungen anpassen
Ergebnis
- Fortlaufende Dokumentation und Tracking des Transformationsfortschritts
- Regelmäßige Review-Sessions mit dem Kernteam (90–120 Min)
- Führungsteam-Sparring bei Bedarf
- Fokus-Anpassung bei veränderten Rahmenbedingungen
Format
Dauer Mindestens 3 Monate, typisch 6–12 Monate
Teilnehmer 4–8 Personen (Kernteam)
Setting Hybrid oder remote
Rhythmus Review-Sessions alle 4–6 Wochen
Passt dieses Format zu Ihrer Situation? Wir klären das gemeinsam.