Agile Coaching+

Worum es geht

Agile Praxis mit systemischer Tiefe — für Organisationen, bei denen das Standard-Playbook nicht mehr reicht. Agile Methodenkompetenz kombiniert mit Verständnis für Organisationsdynamiken: Nicht nur Frameworks einführen, sondern die Ursachen adressieren, warum sie bisher nicht wirken.

Für wen

• Organisationen, in denen agile Methoden eingeführt sind, aber die erwarteten Ergebnisse ausbleiben
• Teams, deren Probleme nicht auf Team-Ebene liegen, sondern in der Organisationsstruktur
• Organisationen, die nachhaltige kulturelle Veränderung in der Zusammenarbeit brauchen
• Führungskräfte, die eine ehrliche Aussenperspektive auf Dysfunktionen schätzen

Vier-Phasen-Ansatz

Phase 1: Agile Foundation (Wochen 1–3) Bestandsaufnahme, Methoden-Einführung, Rollenklarheit, Sprint-Zyklen etablieren.

Phase 2: Systemische Diagnose (Wochen 3–6) Muster erkennen mit Cynefin. Stakeholder-Mapping. Anti-Pattern-Analyse. Organisationsdynamiken sichtbar machen.

Phase 3: Gezielte Intervention (Wochen 6–16) Coaching on the Job. Organisationsdesign. Führungs-Sparring. Experimentier-Zyklen. Interventionen dort, wo sie systemisch wirken.

Phase 4: Nachhaltige Verankerung (Wochen 16–24) Tool-Transfer. Interne Multiplikatoren entwickeln. Übergang in Eigenständigkeit.

Ergebnis

• Funktionale agile Grundlagen — die tatsächlich gelebt werden
• Sichtbare Zusammenarbeitsmuster und deren Wirkungen
• Organisationsdynamik-Kompetenz im Team
• Interventionen an den Ursachen, nicht an Symptomen
• Fähigkeit zur Selbstdiagnose und Mustererkennung

Format

• Dauer: 3–6 Monate (Hybrid: vor Ort + Remote)
• Umfang: Teams oder Organisationseinheiten
• Vier Säulen: Agile Grundlagen, systemische Perspektive, Komplexitätsnavigation, nachhaltige Verankerung
• Differenzierung: Cynefin-Framework, Blue/Red-Modell, systemisches Coaching (ICO Institut)

Methoden & Konzepte

Cynefin Framework. Entscheidungsrahmen fuer unterschiedliche Problemdomaenen: einfach, kompliziert, komplex, chaotisch. Bestimmt, welche Vorgehensweise angemessen ist — Analyse oder Experiment.

Anti-Pattern. Wiederkehrende Loesungsversuche, die das Problem verschaerfen statt es zu loesen. In agilen Kontexten: Methoden-Theater ohne Substanz, Cargo-Kult statt echte Veraenderung.

Blaue & Rote Wertschoepfung. Unterscheidung zwischen effizienzgetriebener (blau) und komplexitaetsgetriebener (rot) Arbeit. Beide brauchen unterschiedliche Steuerungslogiken.

Systemische Diagnose. Organisationale Muster sichtbar machen: Wo erzeugt die Struktur die Probleme, die sie zu loesen versucht? Ursachen statt Symptome bearbeiten.